En los programas de induccion de las empresas se encuentran diferentes fases como objetivo, contenidos referidos a la organización, evaluación y seguimiento. Hago hincapié en el seguimiento ya que de esta manera nos garantizamos de recibir una retroalimentación por parte
del nuevo empleado y se hacen las mejoras o ajustes pertinentes del
programa.Es importante también que el supervisor tenga una entrevista con el
nuevo empleado, verificando la comprensión de la inducción y aclarando los
puntos que quedaron poco claros. Esta instancia facilita la descripción de
tareas, los objetivos del puesto y del área, la relación con otros puestos, la
presentación a compañeros o equipo de trabajo, y el sistema de evaluación de
desempeño.
Por último, recordemos que este proceso de orientación facilita la adaptación al
equipo de trabajo, y el colaborador siente alegría de trabajar en la
organización y ganas de continuar trabajando en la misma.
del nuevo empleado y se hacen las mejoras o ajustes pertinentes del
programa.Es importante también que el supervisor tenga una entrevista con el
nuevo empleado, verificando la comprensión de la inducción y aclarando los
puntos que quedaron poco claros. Esta instancia facilita la descripción de
tareas, los objetivos del puesto y del área, la relación con otros puestos, la
presentación a compañeros o equipo de trabajo, y el sistema de evaluación de
desempeño.
Por último, recordemos que este proceso de orientación facilita la adaptación al
equipo de trabajo, y el colaborador siente alegría de trabajar en la
organización y ganas de continuar trabajando en la misma.
La mayoria de los programas de induccion que se anlizaron son muy similiares y llevan el seguimiento qu con anterioridad se describe, sin embargo, laa diferencia que se podia encontrar, es que en las empresas no toman mucho en cuenta la retroalimentacion, dan la induccion y hasta ahi se queda creo que muchas veces se hace la induccion solo por cumplir con un protocolo.
No hay comentarios:
Publicar un comentario